读《什么叫工作到位?》有感1000字

读《什么叫工作到位?》有感1000字:

最近看了主席推荐的《什么叫工作到位?》,联想自己的实际工作,简单谈一下自己的感受。

从事安全管理工作到现在也已经四年了,从门外汉逐渐入门,在反思自己及工作状态的时候,常常会想,在日常工作中应当保持什么样的工作态度?怎么样看待工作结果?怎么样才能把分管的工作做好?看似简单的三个问题,但是确实是实实在在影响着工作水平的关键因素,有时候到位与不到位的差距就是那么一点,也正是那么“一点”造成的影响就是不可估量的。

安全管理工作其实就是标准化工作的一个体系,通过标准化的落实实现保障从业人员人身安全,有效防范事故的目的。安全管理主要分为基础管理和现场管理,其中基础管理多是制度建设、资料的完善,现场管理是执行的核心,考核绩效就是贯穿基础和核心的桥梁纽带。

在基础管理制度建设中,本身就是发现漏洞,弥补不足的过程,如果在这一过程中就存在标准的偏差会导致管理的漏洞,影响后续的工作推进,无法保证实际效果。读后感.现场管理是安全标准化执行的责任主体,是安全管理工作的出发点和落脚点,是实际工作的最好体现,如果降低标准很多工作就可能是在做无用功。绩效考核是安全管理标准化的总结,也是一项直观的数据,对下一步安全管理工作具有指导意义,能够确保安全管理工作的调控。

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然而,在实际工作中,往往存在着各种“不到位”的现象,比如说,有些基础管理资料需要按照模板完成,因为国家有标准和规范,有些人的工作态度就是“差不多就行”、“有毛不算秃”,导致工作应付,面对各种执法检查无法自圆其说,导致受到不必要的行政处罚;现场存在的隐患也多是不执行标准的体现,氧气瓶与乙炔瓶的距离未保持5米以上,易燃易爆场所使用非防爆电气设备,漏电保护器下护罩的缺失等等;奖金考核做不到有法可依、有章可循,存在随意处罚的现象。针对存在的这些问题,首先是我们每一个人都要先认清自己的定位,时刻谨记要求的标准是什么,提高工作标准,在安排工作时,定时间节点、定完成标准、定考核要求,在接受工作任务时保证不走样,完成工作任务时不拖延,执行工作任务时不放松。

提高工作标准,确保工作到位,也是工作责任心的体现,工作到位是最基本的责任体现,个人的工作到位能够带动他人工作到位,带动整体团队的工作到位,从而形成良好的工作氛围,实现工作目标和个人价值实现的双赢。作者:张方格

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