《腾讯传》读后感1000字

网上把种种对腾讯的不满归结为三宗罪：一直在模仿从来不创新，走自己的路让别人无路可走（看到新模式就快速模仿+导流），垄断平台拒绝开放。

腾讯的罪，源自腾讯自身所处的行业特性，以及腾讯由此而展开的发展策略，至少，在发展的早期，是这样的。

马化腾创业之初本想投身于寻呼机服务行业，无奈寻呼机本身是一个走向消亡的市场，其网络服务自然无从谈起。偶然间他注意到了以色列的互联网即时通信软件ICQ，几经周折之下，他与创业好友张志东开发出了中文版的OICQ，在技术上做了一些微创新之后，OICQ的用户开始呈现抛物线式的增长。经过移动梦网和QQ秀等时间后，找到了盈利方式的QQ彻底站稳了脚跟。

在此之后腾讯的发展可以说是十分简单的，由于即时通讯软件天生的对于用户的强大黏着力，QQ拥有着其他互联网产品远远无法比拟的用户基数，以此为基础从而进入众多的应用性市场，借鉴其他公司先发试验的产品创意，自身再将精力集中于提升用户体验之上。从门户网站腾讯网模仿网易搜狐，到电商网站拍拍模仿淘宝，到搜索模仿百度，到社交网站朋友网模仿人人网，到腾讯微博模仿新浪微博，到各种山寨游戏，直到直播等等。这种行为实质上是一种彻头彻尾的山寨精神，但是在腾讯内部却被发扬光大了。也难怪腾讯被视为整个行业的敌人。

据说互联网企业业内流行着这么一个说法，每个互联网创业者最想看的东西，就是马化腾手上的小本本，然后就可以调整自己的方向，避免与腾讯交锋；而使每个创业者最绝望的，就是得知腾讯开发了与自己类似的产品。

如何打败腾讯，是每一个具有互联网思维的人应该思考的话题。固然，腾讯在发展的20年间里遭遇了诸多的挑战，也在某些方面品尝过失败的滋味。其中最近的可能要算电商、搜索和微博，腾讯很早就开始涉足电商，做拍拍和后来的QQ商城，到后来收购易迅，百家笔记网m.simayi.net其实在把京东整合到微信的时候，导流效果也是极差的。但是腾讯庞大的用户基础就好像是安泰俄斯脚下的大地一样。凭借着小步迭代的试错策略和对用户体验的最高重视，腾讯赖以生存的地基一直没有受到也无法受到有力的挑战。

即使像腾讯这么成功又伟大的公司也经历了九死一生才有了今天的辉煌，在QQ真正找到属于自己的盈利方式之前，马化腾无数次地因为资金缘故想要把腾讯卖掉，只是苦于无人接手才不得不坚持下去。在互联网改革的浪潮面前，太多人和行业都被卷入了旋涡深处。让我恐惧的是我不知道自己会不会成为下一个寻呼台接线员，下一个小服装店老板，下一个小生产商，下一个出租车司机…

我可能死死抱着自己的饭碗，但是新的力量很可能就在下一秒就掀翻我的饭桌。在过去的20年里，互联网掀起了惊涛骇浪，我们怎么可以容许自己麻木无知地矗立一旁？以史为鉴，方知兴替。留给我们的时间，真的不多了…

睡前想：你觉得下一个会被人工智能替代的行业是什么？

作者：西安交大思辩学社 张骋威