“战略”一词，对于一般人而非决策者来说，是一个宏观的概念，是深奥而又空洞的。通过阅读《战略思考的极简框架》一文，我们可以通俗易懂的知道战略是什么、战略的意义以及怎么学会战略思考。

首先，战略的定义就是决定什么该做，什么不该做。如何决定什么该做，确定自己的目标，需要分三个步骤完成：第一，有强烈的意愿，很想要去做，没有丝毫的摇摆不定；第二，分析机会成本，可不可以做，值不值得去做；第三，有没有能力去做，是否具备核心竞争力以及长期投入培养能力的能力。

其次，战略的作用文中提到了三点，但是三个作用的顺序我个人见解与文章有所区别：第一是远见，战略一定是前瞻的把握，是企业的愿景，而恰恰是别人所不能看到的；第二是使命，每个人都为了实现企业宏伟的愿景而追求一种超越金钱的成就感和使命感，在实现大我的过程中成就小我；第三是团队，正是在使命感的驱使下，正确的人和正确的事融合在一起，才形成了充满凝聚力的志同道合的团队。三者紧密相连，相辅相成，才能成就一个卓越的企业。

最后，如何培养个人的战略思考能力。首先要学会“以终为始”，能够前瞻性的看到未来的发展，从而倒推到现状，根据演化的过程确定明确的方向，而不是随波逐流，走一步看一步，最后只会被淹没在茫茫人海中。其次，成功没有捷径可走，要学会取势和取实，掌握好动态平衡，把握好企业发展的节奏，不能过于盲目自大，也不能过于谨小慎微。最后，做到“手眼配合”，找准切入点，打深打透，能够形成积累，最后才能突破。

这篇文章让我受益匪浅，如果不是有人传授这样的经验和体会，我会一直觉得战略离得很遥远，而恰恰是在日常的工作中，我们可以运用这种战略性的思维和技巧去思考、判断和执行。作者：徐明敏