《活法》这本书介绍了人生的意义就是在现世中通过“精进”，即勤奋劳作，来磨砺人格与提升心性，继而实现人生价值；生而为人，我们应该“带着更美好，更崇高的灵魂去迎接死亡”；书中还谈到“心不唤物，物不至”，如果我们想要获得成功，首先需要做到“心有所想”，并为之努力拼搏。之于企业经营：企业若想取得骄人的业绩，需要领导者具备大格局的“利他的视野”，即企业经营的初心是想为社会与国家做贡献，而不是仅仅为了满足一己私欲。

到了新的时代，想让对方过的更好，想让他人更加幸福，以关怀和爱为基础的利他文化，或许也将开花结果。

“精进”，即拼命努力，心无旁骛，埋头眼前的工作。人生是一场修行，聚精会神，孜孜不倦，全身心的投入每一天的工作，这就是最尊贵的“修行”。这一场修行可以帮我们磨砺人格，荡涤灵魂；让我们带着比生时更干净的灵魂去迎接死亡。

我们的人生轨迹不外乎学习与工作；学习是获取精神养分与实用技能的途径，工作是维持生存条件与物质富足的方法。两者都是伴随我们人生成长的一种的常态。常态，即一种正常的状态；是一种我们需要去适应并心甘情愿认可的一种生活方式。工作是一种常态；如果我们按照普遍的认知，将工作与吃苦对等，那么我们注定无法取得较高的工作成就，继而对工作心生厌倦，进入一种恶性循环。设想如果这种不良的工作常态伴随着我们，那么我们的生活会是怎样的一种场景？我们注定会换来上级的不满，同事的抱怨与惨不忍睹的业绩，这不是我们想要的结果。

稻田先生谈到的心无旁骛的工作，我觉得是一种我当前较难“持续保持”的状态，但是是一种“可以追逐的理想的状态”。人都是有惰性的。我理解这种状态在当前的我身上最好的中和就是：将工作融入我的生活，并将认真工作养成一种难以割舍的习惯，从而伴随我以后的人生轨迹。我不会因为工作日突然加班而感到不适，我不会因为工作内容的突然增多而心生反感。我会用一颗平常心去看待工作，在那一刻我会认真完成当下自己该做的事情。这是我理解的“精进”。

“心不唤物，物不至”。我们做任何事都需要有一个极其强烈的愿望，并且在思考的过程中，勾勒出完成这件事的具体步骤与落实细节，进而坚定不移的去落地执行。凡事“锲而不舍干到底，结果只能是成功”。

这就像面试中，面试官经常会问到的一个问题--“你的五年规划是什么？”。五年规划其实就是我们人生的将来，五年之后你觉得自己在做些什么？如果有了五年规划，读后感www.simayi.net你要怎么去实现它？我在做为董事长助理的五年规划就是：第1年，完全胜任当前助理岗位的工作要求，同时根据工作需求、学习相关工作技能：如英语技能，便于商务应酬的高尔夫等；通过会议纪要以及与同事接触熟悉公司背景、业务类型与公司内部管理架构与模式，更好的开展相关工作；通过商务接待学习商务礼仪，接触同行业不同圈层的人，建立互惠互利的人脉圈，更好的维护客户关系并服务于公司业务。第2-3年，结合自身特长选择合适的方向转型。目前考虑了三个：行政管理、国内外业务拓展与客户关系维护、公共关系与内部培训，即通过组织专门的内训，提升员工对企业的认同度。第3-5年，基于转型后的工作方向，深入了解；在公司发展的大背景下，完成个人更好的成长。

“利他本来就是经商的起点。”这句话让我印象深刻，但当前的我无法写出很深的感悟。企业的面貌就像是老板的精神，我想稻田先生之所以能创办两个世界500强企业的原因，有一个很大的因素就是，他始终坚持“利他”。

我想从做人来类比。与朋友相处，如果我们始终总想着自己，那朋友必然会远离我们。将个人放大至企业，如果一个企业为了公司业绩增长，不择手段，企业必将受到市场这只大手的制裁，因为它破坏了良性循环。像掺有三聚氰胺的三鹿奶粉就是一个很好的例子。我还听到一个类似的词叫做“情怀”，这是我被面试时，一家公司董事长与我聊到的词语。他说：“我们做这件事是想改变当前这个驾考市场混乱的现状，我想靠我们的力量让当前的驾考市场标准化、科学化，我们想做点事出来，做企业需要有点情怀。”其实这跟稻田先生的“利他”主义不谋而合，市场终将会惩罚那些黑心的企业，只有真正心怀善念具有“利他”主义的企业才能被市场所认可。

最后，我想将稻田先生在书中规划的一种新的文明做为结尾--“到了新的时代，想让对方过的更好，想让他人更加幸福，以关怀和爱为基础的利他文化，或许也将开花结果。”作者：丁洁