《把信送给加西亚》读后感1000字！

《把信送给加西亚》是一本影响颇大的书籍，从国外到国内，上到总统高官下到贩夫走卒，知悉者多，信仰者众。

书的主旨精神是利用罗文送信给加西亚将军的故事，升华提炼出执行力的问题，强调执行力。作为一个组织和一个组织的管理者来讲，执行力无疑是最重要的，要知道“三大纪律八项注意”中三大纪律的头一个就是“一切行动听指挥”。

组织成员的执行力关系到组织能否存在和能否长久的存在，执行力首先是一个对工作认真负责的态度。

每个人都是不同的个体，能力有高有低，性格千差万别，自然有的人成了艺术家，有的人成了科学家，有的人当了高官，更多的人是辛苦工作、谋就生活。

这些是先天的因素和后天的因素结合而造就的，不能要求每个人都成为所谓的“成功者”，加之每个人又价值观不同，对“成功”的定义又不尽相同，故此更是不能求全责备。

但是，对工作的态度是一个人可以决定了的，工作是个人付出与薪酬待遇的交换，每个人都应当起码的有这样一个认识，就是个人付出与薪酬待遇的一个对等概念，要让自己的付出、创造的价值对得起薪酬待遇，反之亦是如此。

当然，作为国有企业的共产党员，我们应当在此基础上提高我们的认识和觉悟。

马克思主义告诉我们，人是社会人，不能脱离社会而存在，社会属性是其本质属性，所以，我们每一个人与组织亦或可称为企业是命运共同体、利益共同体，我们都是一条船上的人，驶向共同的方向，只有共同努力、朝着一个方向使劲儿，才能行得更远、行得更稳。

所以，对工作认真负责，把工作完成得更好，简直是有百利而无一害，既如此何乐而不为。如何有效培养组织成员的执行力，这是所有组织都需要面对的一个棘手的问题，也是所有组织都迫切希望解决的问题。

很多人推崇《把信送给加西亚》这么一本薄薄的简单的小册子，可能也有此目的。目前，在世界上的组织，多是以两种形式现身，一是政府，二是企业。

政府官僚机构臃肿庞大、效率低下一直为人诟病，企业发展到一定阶段，往往避免不了“大企业病”的发生，这些都直接影响到了组织执行力和运转效率。

如何妥善解决？首先，组织要为罗文先生们设计好环境。脱离环境而空谈执行力，是不现实的，是脱离实际的做法，不可取。

要有一个基本认识“唯一不变的是变化”，以经常的变化来应对这种体制的僵化。谋划未来，确定组织长远发展思路，统一思想，增强组织的凝聚力，设计扁平、高效的组织机构、工作流程，善待组织的每一个人，使人尽其才、人尽其用，这些都是需要顶层设计的，是组织的管理者应当思考的。

组织是人格化的组织，要有自己正确的世界观、价值观、人生观，要使组织成员对其产生认同感和归属感。

其次，组织要善用激励。人是有惰性的，尤其更容易产生对不变的体制的惰性，组织要善用激励，帮助组织成员逃离舒适区，使组织成员与组织共同成长。