《下一个倒下的会不会是华为》读后感600字！

熵概念被引入其他邻域已经不是新鲜事物了，本书多处引用了热力学的熵概念，但并没有太多独创的东西，只是作为一个参照坐标来看待华为多年来的所作所为。

其实中国从古至今都是爱玩“论”的，也就是道理原理，例如张弛有度（这个度，简直是中国“论”的精髓）之类的。

很有道理，但我具体该怎么做？不知道。

理论和实践的沟，大量的思考者，实践者们推出了各种五花八门，源同路异的实施方法，结果也往往大相径庭，其实无论东方还是西方，过去还是现在，国家还是企业，柯达惠普还是华为，乃至我们，都是在不断从“论”出发试图寻找一条或一套适合的可具体实行的方法。

但中国长久以来，不擅长量化，故一直存留于“论”的阶段，从古至今寻找“方法”的人们，都是自己去悟。

把话题收回到企业管理，早先流传的“日本做出来，美国理出来，中国拿过来”也应该算是相对比较具体的操作方法了。

因为是学人家，就不免出现只学“方法”不学“论”，知其然而不知其所以然的现象，这在我所接触的范围里，是很广泛的，很多人（感觉是绝大多数，也包括我），基本对“论”不屑一顾，或者浅尝辄止，觉得没用，比如：我知道了一大堆道理，却仍然过不好的感叹！而是习惯于直接把工具拿来用。

我个人的想法，由于对形而上的普遍忽视，导致了思想源头的巨大差异，对企业建立良好的企业文化和统一的战略思想有着不小的负面影响。

多年来，我们一直在说统一思想，统一认识就是指这个吧。