作者：kaylee

我对这本书的作者早有耳闻，一起很期待这本书的中文版，如今终于出版。南希和帕蒂指导了苹果、谷歌、微软、IBM、星巴克等公司的团队构建。对于想要进入团队工作、正在团队中工作或即将成为领导者、正在为团队沟通问题焦头烂额的人们来说，这本书一定是最优选。

这本书总共有九章，不仅是将作者们的理论徐徐抛出，并且每一章都通过具体的案例来帮助读者理解理论，也就是学以致用的过程，可以说是十分为读者着想了，它更像一本练习册与教材结合的方法论合集，有了它，就绝对不会担心团队再出现沟通上的问题。

印象最深的是第三章“火炬手的沟通工具”，里面有一段：

你可以在电子邮件发件箱中塞满用以解释你的战略及重要创新活动现状的纪要。但只有把所有人都聚集在一个房间，你才可以创造一个独特的机会以便人们沟通交流。你作为一名火炬手，你可以把发表演讲、叙述故事、举办仪式及使用符号作为你的专用工具，以令人信服、充满渴望的方式传达你的梦想，使你的同伴渴望加入并帮助你实现它。

在这一章，作者一个一个地讲解了团队领导者作为火炬手，需要的工具：发表演讲、叙述故事、举办仪式及使用符号。同时层层递进介绍了如何通过这些工具鼓励团队，增强团队凝聚力。

这一章使用星巴克的发展作为例子，采用页面两旁进行批注的方式为读者划出重点，也就是干货预警，十分简洁明了。

除了文字版的讲解，还有简略版的企业发展历程供读者快速查阅与参考。

书中还有趣味性的插画一解读者的疲乏，我在看的时候常常因为太多“知识点”而感到疲倦，但翻到插画时仿佛又获得了动力与继续读下去的趣味感！真是很棒的设计！

总之，这本书对于每一个即将进入职场、身在职场、想要成为领导者、正在成为领导者，或者只是一个对团队合作抱有疑问的普通人来说，都是一本极为好读的书。