我的读书频率很低，平均每月2本应该是不到的。即便这么低的频率，也发现自己从书上学到的知识，就算让我很兴奋的知识也留存或者运用起来非常非常有限。

6月份阅读了《成就》现在遗留记忆里比较深刻的是我需要教练，另外我也想成为教练型的管理者。

6月还重新补读了《创业维艰》，这本书现在印象最深的就是创业公司所谓的扁平化和民主是会有很大问题的。

读完之后和读到一半时，对本书的理解是不同的，很有意思。又到了留存了整块时间的读书时刻，这次刚刚看完的是《清单革命》。

这本书的大概内容是：现代世界的复杂性已经超出了人力所能控制的范围，我们面对这些困难需要把一些很关键的节点按流程制定出来。

对于这样的理论，我们每一个人都不陌生。比如在某一项工作中，我们每天都在做同一件事，觉得自己已经很熟练了，如果认真对照“清单”一步一步的去执行，有点吹毛求疵了。

其实我也觉得如此，不太喜欢教条式的程序，觉得反而会降低工作效率。仔细阅读《清单革命》后，我理解为原来作者也反对多余而复杂的程序，如何一次次的优化组合才是本书的核心。

金融巨头巴菲特曾经说过，他之所以能比其他人投资更成功，不仅仅因为他有正确的决策，还有一个很重要的原因，就是他能够避免犯一些愚蠢的错误。

而在作者阿图·葛文德看来，清单就是让你把事情做正确的必要方式。著名的《科学》杂志刊发书评说：人人都该有份小清单。

书上反复强调：清单的精髓不是罗列注意事项然后去打钩，而是改变我们的价值观。关键是：放弃我们的自以为是，使用精心设计的清单不会让我们变得死板，它们会帮助我们节约有限的脑力，不让我们的大脑被繁杂的检查项目所占据，而是释放出来处理更加困难的问题。

清单不是一种僵化的教条，而是一个实用的支持体系，使用清单反而带来最大的灵活性。我想和我团队成员有机会去收集我们所犯错误，然后整理一个简单明了的一些节点流程。

这个和《原则》里提到的棒球卡有异曲同工之处。所以清单革命里给的启发不会推翻以《原则》作为我们管理圣经的地位。相反的，还可以教我们更好的认识棒球卡的重要性，也引导我们要制定简洁要没有多余水分的清单。

最后需要去实践的是：清单和棒球卡同时使用是不是效果更佳？