《你要如何衡量你的人生》读书笔记3000字！

作者：Boldwin

书的目的：提供理论工具，帮助我们做选择。因为只有自己才是最了解自己的，因此重要的是学习思考的方法（理论工具），再根据自己的实际情况，使用思考的工具思考（这个角度和《反脆弱》中观点类似，即理论更适合启发实践）。

好的理论不仅能够解释（即真正的因果），还能够提供预测。好的理论指导我们做出好的决策。

第一部分事业方面

1.人生大部分的时间都花在工作上，工作会影响我们的心灵，不要向命运低头。每天早上醒来，想到要去工作是否会感到兴奋、幸福？

2.战略即目标是什么，如何实现目标。

第一章真正激励你的是什么

1.通常的激励理论有局限性。

2.动因论：基础因素（薪水、安全保障、工作条件、公司政策等）、动力因素（有挑战性、获得认可、责任感、个人成长等）。

基础因素低于预期会让我们不满意，达到预期只是让我们没有不满意（减少挫折感）。动力因素才会让我们爱上工作。

当动力因素起作用时，过程比目的更重要（工作的过程即享受）。

3.如果你想帮助他人，可以做管理者。好的管理者让每个人都充满动因。

4.问自己：这份工作对我有意义吗？能给我带来发展机会吗？我能得到认可、获得成就感吗？我被赋予更多责任吗？

第二章周密计划与偶然机会的平衡

即如何找到上一章中“想要”的工作？

1.战略不是高管会议上基于能获得的最有数据的分析、决策。而是一个情况多变、难以控制的连续过程。战略管理是辛苦的，因为周密战略和新出现的偶然机会为争夺资源而战。

2.人生和职业生涯的本质就是在周密战略和意外战略间做决定。

3.如果已经找到事业出路，即满足了基础因素和动力因素，那么做周密战略，明确目标。不要担心以后根据意外机会进行调整，把心思放在如何实现目标上；如果还在寻找，就要像新成立的公司一样找出路，此时需要应急战略。采取另外一种生活体验，从经历中学习，很快进入下一次体验中，不断经历这个过程。

4.随着职业经历的积累，我们会找到自己热爱的工作并做的出色。几乎所有的战略都是周密战略和意外机遇的结合，关键是要走出去，行动起来，直到明白要将才智、兴趣和重点放在哪里。一旦找到合适的工作，即将应急战略转化为周密战略。

5.那么面对新的机会，如何决定取舍？——“发现——驱动计划”。列出关键假设，低成本、快速地测试重要的假设（类似麦肯锡方法），确保道路是可行的。

6.很少人能一开始就做对，成功取决于不断试验。这个过程中，必须诚实面对自己。

第三章你的战略与你所说的一致吗？

1.要实现战略，需要资源配置。人的资源包括：时间、精力、金钱。在日复一日的生活中，资源流向哪里，我们就走向哪里。

2.战略包括目标和目标的实现，资源配置是最关键的。公司面对的所有事情（机遇、威胁、目标等）都在争夺资源（人、财、物）。

3.衡量员工的标准是否与公司战略一致？是否“错位激励”？我们被告知的重点与被激励去做的事情是否相同？

4.行胜于言。任何一个战略都是从数百次的日常决定产生的，是关于如何安排时间、精力和金钱（人、财、物）的决定。

第二部分与亲朋好友的关系是幸福的源泉

工作上的状态和花在上面的时间会影响工作之外和家人、朋友相处的状态。

工作所带来的成就感，比不上与家人朋友培养出的亲密关系带来的幸福感。

第四章时光在流逝而你丢失了什么

1.建立亲密关系，最重要的是投资时间。

2.企业不能等到原有业务增长耗尽时才投资新业务，此时已经太迟了。对待家人也是一样。

3.亲密关系是最能带来幸福的，培育需要投资时间。家长在孩子出生头几个月的教育，比如父母向孩子讲“复杂”的语言对孩子大脑发展非常重要。

第五章奶昔被雇来做什么

看到问题的本质、换位思考（麦肯锡归零思维、zoomout）

1.顾客需要用你的产品完成什么工作？而不是我们认为什么是重要的。

2.作为丈夫或者妻子，要设身处地站在伴侣的角度着想。即使彼此的出发点都是好的，还是会产生误会。

3.牺牲、付出使得感情更加牢固。

第六章你的孩子还是你的吗？

1.三大能力：资源、应用流程、价值取向（组织行为优先顺序）。资源是所利用的东西；应用流程是做事的方式；价值取向是做事的动机。

2.决定企业能做什么和不能做什么。将事关未来成功的能力把握在手中，而不是外包出去。

3.家长为孩子提供资源，比如参加“外包”活动。但是，却缺乏对“应用流程”的培养，比如如何学习新技能、如何从经历中学习等。

4.给孩子创造独立承担责任，解决复杂问题的机会。战胜困难的经历才能积累自信，而不是拥有多少资源。

5.价值观方面，家长和孩子在一起时候对孩子潜移默化的影响，所以为了不把孩子的“德育”外包，花时间陪伴孩子并一起做事情很重要。

第七章经验学校

1.最重要的是教给面对困难和解决问题的能力，这种能力是从经验中锻炼的，属于“应用流程”。

2.只要从经验中才能学到事先不知道会遇到的问题。

3.企业选人、家长培养孩子的共同错误在于重视“资源”超过“应用流程”。

4.在真正需要完成一项任务前培养人的实际经验非常重要。

5.让孩子自己全盘安排事情，而不是父母操办细节，给孩子待办清单。魔鬼都在细节里，只有不得不自己完成任务的时候才能培养领导力、组织计划、沟通、责任感等重要特质。

第八章家庭中看不见的手——家庭文化

1.文化就是当管理者不在的时候，员工在没有监督和知道情况下做出的选择。

2.文化是人们朝着一个共同目标一起工作的方式，这种方式是被大家一直采用并行之有效的。文化不是一夜之间形成，是共同工作、处理问题的过程中不断重复积累，被证明行之有效的结果。

3.要明确想要塑造的家庭文化并积极塑造。

第三部分如何确定能正直一生，远离犯罪

生活充满不确定性，要知道自己想成为什么样的人，在任何时候都坚持，而不是大多数时候。

第9章仅此一次的错误

1.生活日常中看似微不足道的琐碎决定，会产生巨大的影响。不以恶小而为之。

2.边际思维。大公司采取面向过去的边际思维，考虑的是维护现有业务。新公司不被已有业务拖累，采取面向未来的完全成本思维，想着如何创建新的模式。

3.“只做一次”的边际成本看似很低，但是潜在完全成本非常大，边际成本使我们忽视完全成本。很多错误取决于最开始的一个错误决定。

4.100%坚持比98%坚持更容易。面对道德选择，避免后悔的最好办法是不要迈出第一步。

结束语

1.人生和企业都必须确定目标。未来“画像”、对“画像”的认同感、标尺构成了目标。

2.生活充满不确定性，确定人生目标需要深思熟虑，应用战略思维。确定目标是一个过程，可能需要几年的时间。

3.为了实现目标，在每个阶段都要问自己“我到底想要成为谁？”确定想成为什么人比“真正成为”容易。

4.对人生目标的理解在人生中的每一天都要用到，远比学习知识重要。因此花一些时间在上面是绝对值得的。一旦找到人生目标，就会认识到那是最重要的。