《非现金激励》读书笔记600字

《非现金激励》读书笔记600字!

对员工非现金激励的基础:对人的理解。

该书的主要逻辑主题为:为了让大家取得成功幸福的工作生活,需要:1、取得成就;2、建立关系;3、共创未来;4、不断创新。

开篇真对自己的非现金激励培训工作经历背景做了介绍之后,对通用的原理(冰山原理,disc,乔哈里视窗,包厢视角等)进行了基础性的介绍,并指出,管理者的变化是从自我管理到管理他人,到管理其他管理者,管理某个职能模块,管理新的领域模块,管理整个公司或集团,复杂程度不断提升的同时,管理者需要不断放弃自己原有的技能知识,再重新学习至少30%以上的新领域技能知识。(最好是有明确的时间目标和对应的路径规划,在目标引领下,管理者会使用这个方式来了解如何达到,从而走的更加有效率和更直接地达到自己的目标。)

之后,作者针对上面提到的四点进行分享分析,如:

1、在员工成就感方面,需要针对不同类型的员工,做出不同的需求安排;

2、在关系建立方面,需要及时高效的反馈,避免其他人曾经犯过的沟通处理问题,争取员工家庭支持;

3、花时间在明确未来愿景上,这样员工会更有向心力,有利于事情的步调一致与员工的自发行动;

4、定期审视每年的新技能/成就,实现个人/企业的突破与创新。

作者对如何进行非现金的管理激励有一定的工作积累和咨询经验,所以,文章的逻辑清晰,案例丰富,看起来还是很通顺和能有收益的(另外还采用了乐高玩具来视觉化各种问题与优秀场景是如何的)。不过,刚好在此书之前,本人看了一本《ppt高手》,对格式的设计水平要求突然拔高,所以,一开始感觉在文字的字体/大小,图片的纯度/清晰度上感觉还是可以再提升一下。

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