《基业长青》读书笔记好句摘抄及感悟赏析：

☉问默克为什么决定推动美迪善计划，魏吉罗指出，若不推动生产这种药品的话，可能瓦解默克旗下科学家的士气—这些科学家服务的公司明确地认定是从事“保存和改善生命”的事业。魏吉罗进一步指出：我15年前第一次到日本时，日本的企业界人士告诉我，是默克在第二次世界大战之后把链霉素引进日本，消灭了侵蚀日本社会的肺结核。我们的确做了这件事，我们并没有赚到一分钱，但是，默克今天在日本是最大的美国制药公司，绝非偶然。（这种行为的）长期影响并非总是很清楚，但是，我认为多多少少它会有报偿的。

☉我最相信这一点，因为默克公司献身对抗疾病、解除痛苦和协助大家，是一种正义的事业——一种可以激励大家憧憬、从事的伟大事业。这是不受时间限制的事业，会领导默克人在未来一百年里，创造更大的成就。

评论：昨天在朋友圈里面讲过了，公司不能没有梦想，特别是伟大的梦想。这是激励、培养、吸引和留住杰出人才最关键的因素，甚至超过薪酬和物质奖励。我们始终要明白，金子在哪里都会发光，都有人要，他为什么要选择留在这里，而不是其他地方？

☉乔治·默克二世在1950年解释了这个矛盾：我希望……表明本公司同仁所必须遵循的原则……简要地说，就是我们要牢记药品旨在治病救人。我们要始终不忘药品旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。如果我们记住这一点，就绝对不会没有利润；我们记得越清楚，利润就越大。

☉利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。

评论：对利润和投资回报率的不同看法，决定了企业的格局，以及它在未来能够走多远。

☉为什么要制造747？“因为我们是波音公司！”罗伯特·瑟林在《传奇与传承》这本书里写道：“格林沃特把头埋在桌上，喃喃说道：‘天啊，这些家伙甚至不知道这件事的投资回报率。”

评论：注意，企业管理史上最流行的开挂模式就此产生：为什么要做XXX，因为我们是XX。相当霸气的句式，在正确和负责任的危机公关结束后使用，效果倍增。

☉有人问老威拉德·马利奥特，他创办马利奥特公司，是要赚100万美元还是要建立一个帝国，他回答说：不，根本不是。我心里只是有三个一贯的构想，三者同等重要：第一是对我们的客人提供友善的服务；第二是以合理的价格提供高品质的食物；第三是尽我所能日夜努力工作，赚取利润……为离家在外的人提供一顿好吃的饭、一张舒适的床、友善的待遇……让离家在外的人觉得置身朋友当中，而且真正受人欢迎，是很重要的事。

评论：创业要思考的第一件事不是我们要赚多少钱，而是我们要做什么，我们要做的事情是否给这个社会产生了更好的福利。结合我之前在《何以解忧，唯有暴富》这篇文章中对财富的论述，我相信你们能明白我要表达的意思。

☉深入内心、具有强迫性、几乎是与生俱来的原动力。就是这种驱动力，使沃尔顿在他宝贵生命的最后几天里，花时间与来医院病房里看他的当地商店经理讨论当周的销售数字。读后感m.simayi.net马利奥特也有同样的驱动力，他的座右铭是“不断地保持建设性，做有建设性的事情，一直死而后已……让每天都过得有价值，直到尽头。”

评论：读到这里，特别感动，没有异乎寻常的执着，没有鞠躬尽瘁死而后已的工作精神，怎能做到如此程度？成功哪有什么捷径，哪有什么幸运，如果说有幸运，那是因为你足够努力，比任何人都努力，幸运才能在茫茫人海中看到你，选择你而已。

☉（波音）他说：谁都不应该用“做不到”这一说法排斥新颖的创意。

☉（IBM）小华森写道：我们没有多少犯错误的空间。这是我做过的最大、最冒险的决策，我为这件事苦恼了很多个星期，但是，在我内心深处，我相信IBM没有什么事情做不到。

评论：那句话叫什么来的，如果你足够努力，整个世界都会为你让路。真的没有做不到，只有不想做，或者懒得想，如此而已。

☉根据迈克尔·艾斯纳的说法：他几乎把生命奉献在实现他弟弟兴建佛罗里达州迪斯尼乐园的梦想上。他放弃应有的宝贵退休岁月，把迪斯尼注重的品质灌注到整个乐园的里里外外，直到整个计划完成，在开幕日亲自剪彩。他在完成这件大事后两个月去世。

☉后来他把“偶尔我们必须进行一种赌博，做一些无法明证、但知道大致可行的重大事情”的命令，传承给下一代的公司领导人。

评论：远见是见人所未见的艺术，伟大是因为我们做了别人做不到，甚至想不到的事情，公司必须要在开拓进取，为人所不为这件事情上，保持足够多的勇气，或则冒险精神。这是一种锐气，一种蓬勃向上的力量，一种无可匹敌的姿态，应该永远保持。